Персоналізований підхід
Наш консалтинг не є універсальним. Кожна сесія адаптується до конкретних потреб вашого бізнесу. Ви отримуєте індивідуальний план, що відповідає вашим цілям та контексту. Це означає, що ми враховуємо ваші особливості, ризики та можливості.
Системний аналіз
Проводимо глибокий аналіз вашого бізнесу, вивчаючи внутрішні процеси та зовнішні умови. Завдяки цьому ви зможете виявити слабкі місця, оптимізувати процеси і скористатися новими можливостями для зростання.
Реальні результати
Ми разом з вами впроваджуємо рішення, які приносять відчутні зміни: зростання прибутків, оптимізацію процесів та підвищення ефективності команди. Ви отримуєте результати, які можна виміряти і проаналізувати, щоб бачити прогрес на кожному етапі.
Експертна підтримка
Ви отримаєте доступ до досвіду та знань нашої команди, зокрема Сергія Пінькаса, який має понад 20 років успішного управлінського досвіду. Це дозволяє вам отримати рекомендації, основані на реальному досвіді для уникнення потенційних помилок, які можуть стати на заваді розвитку вашого бізнесу.
✦ 4 вищі освіти за спеціальностями — економіка, правознавство, психологія, логістика✦ Кандидат економічних наук (сфера державного управління)✦ Бізнес-школа МІМ-Київ програма навчання Senior Executive MBA✦ Aspen Institute Kyiv семінар «Відповідальне лідерство»✦ KMBS School for strategy architects✦ Київська школа державного управління ім. С. Нижного✦ Співзасновник консалтингової компанії “PS Consulting”✦ Співвласник компанії «ІнсталХаб» (ремонт та обслуговування двигунів, КПП та гідравліки важкої спецтехніки)✦ Радник власників/керівників/топ-менеджменту компаній✦ Експерт з інфраструктури в Інституті майбутнього ✦ Веде курс «Курс молодого CEO» у Вінницькій бізнес-школі✦ Ментор у спільноті Board
●
ORUM GROUP
екс-керівник групи компанії (8 підприємств, понад 1000 співробітників)
●●
УКРОБОРОНПРОМ
екс-перший заступник голови Державного концерну (130 підприємств, 80 000 співробітників)
●●●
20+ РЕАЛІЗОВАНИХ ПРОЄКТІВ
від невеликого бізнесу до управління містом та галуззю
Проведення всебічного аналізу ваших бізнес-процесів для виявлення слабких місць і можливостей для оптимізації
Створення індивідуального стратегічного плану, що враховує особливості вашого бізнесу, ринку та конкурентів
Проведення тренінгів і семінарів, спрямованих на розвиток управлінських навичок для власників і топ-менеджерів
Підтримка в процесах змін, допомога у впровадженні нових технологій та процесів
Поради щодо управління персоналом, формування команди, розробка політик і процедур для HR
Індивідуальна робота з керівниками, спрямована на їхній особистий та професійний розвиток
Якщо ваша команда не досягає поставлених цілей або продуктивність впала, консалтинг може допомогти виявити причини та розробити стратегії для поліпшення
При злиттях, поглинаннях або реорганізації бізнесу консультування може допомогти з адаптацією команди до нових умов, щоб уникнути зниження ефективності
Коли ви плануєте впровадження нових технологій або систем, консалтинг може допомогти у виборі оптимальних рішень та зменшити ризики
У випадку фінансових труднощів або інших кризових моментів, консалтингові послуги можуть допомогти знайти шляхи для виходу з кризи та відновлення стабільності
01
Ми розпочнемо з поглибленого обговорення ваших потреб та викликів, визначивши ключові цілі співпраці. Це дозволить встановити основу для подальшої роботи.
02
На цьому етапі ми ретельно розглянемо ваші бізнес-процеси, проаналізуємо фінансові показники, структуру управління та інші аспекти, щоб виявити основні проблеми і можливості.
03
Створення чіткого плану дій, що включає конкретні рекомендації для покращення. Ми працюємо разом з вашою командою для забезпечення підтримки та розуміння всіх етапів.
04
Ми допоможемо вам реалізувати наші рекомендації, контролюючи їх ефективність і вносячи корективи, якщо це необхідно.