Індивідуальний консалтинг

Оптимізуйте бізнес із фокусом на результат. Ми працюємо разом із вами для виявлення основних проблем та можливостей зростання, надаючи конкретні рішення, що враховують специфіку вашої компанії

Чому обирають нас

Illustration

Персоналізований підхід

Наш консалтинг не є універсальним. Кожна сесія адаптується до конкретних потреб вашого бізнесу. Ви отримуєте індивідуальний план, що відповідає вашим цілям та контексту. Це означає, що ми враховуємо ваші особливості, ризики та можливості.

Illustration

Системний аналіз

Проводимо глибокий аналіз вашого бізнесу, вивчаючи внутрішні процеси та зовнішні умови. Завдяки цьому ви зможете виявити слабкі місця, оптимізувати процеси і скористатися новими можливостями для зростання.

Illustration

Реальні результати

Ми разом з вами впроваджуємо рішення, які приносять відчутні зміни: зростання прибутків, оптимізацію процесів та підвищення ефективності команди. Ви отримуєте результати, які можна виміряти і проаналізувати, щоб бачити прогрес на кожному етапі.

Illustration

Експертна підтримка

Ви отримаєте доступ до досвіду та знань нашої команди, зокрема Сергія Пінькаса, який має понад 20 років успішного управлінського досвіду. Це дозволяє вам отримати рекомендації, основані на реальному досвіді для уникнення потенційних помилок, які можуть стати на заваді розвитку вашого бізнесу.

Модератор PS Consulting — Сергій Пінькас

 4 вищі освіти за спеціальностями — економіка, правознавство, психологія, логістика Кандидат економічних наук (сфера державного управління) Бізнес-школа МІМ-Київ програма навчання Senior Executive MBA Aspen Institute Kyiv семінар «Відповідальне лідерство» KMBS School for strategy architects Київська школа державного управління ім. С. Нижного Співзасновник консалтингової компанії “PS Consulting” Співвласник компанії «ІнсталХаб» (ремонт та обслуговування двигунів, КПП та гідравліки важкої спецтехніки) Радник власників/керівників/топ-менеджменту компаній Експерт з інфраструктури в Інституті майбутнього  Веде курс «Курс молодого CEO» у Вінницькій бізнес-школі Ментор у спільноті Board

20 років успішного досвіду та помилок в управлінні

ORUM GROUP

екс-керівник групи компанії (8 підприємств, понад 1000 співробітників)

●●

УКРОБОРОНПРОМ

екс-перший заступник голови Державного концерну (130 підприємств, 80 000 співробітників)

●●●

20+ РЕАЛІЗОВАНИХ ПРОЄКТІВ

від невеликого бізнесу до управління містом та галуззю

Наші послуги

    Аналіз бізнес-процесів

Проведення всебічного аналізу ваших бізнес-процесів для виявлення слабких місць і можливостей для оптимізації

    Розробка стратегії

Створення індивідуального стратегічного плану, що враховує особливості вашого бізнесу, ринку та конкурентів

    Покращення управлінських навичок

Проведення тренінгів і семінарів, спрямованих на розвиток управлінських навичок для власників і топ-менеджерів

    Управління змінами

Підтримка в процесах змін, допомога у впровадженні нових технологій та процесів

    Кадровий консалтинг

Поради щодо управління персоналом, формування команди, розробка політик і процедур для HR

    Персональне наставництво

Індивідуальна робота з керівниками, спрямована на їхній особистий та професійний розвиток

Залиште заявку на безоплатну консультацію

Ми готові вивести ваш бізнес на новий рівень та пропонуємо почати з першої консультації

Illustration

Коли потрібні послуги консалтингу

    Проблеми з продуктивністю

Якщо ваша команда не досягає поставлених цілей або продуктивність впала, консалтинг може допомогти виявити причини та розробити стратегії для поліпшення

    Зміни в організації

При злиттях, поглинаннях або реорганізації бізнесу консультування може допомогти з адаптацією команди до нових умов, щоб уникнути зниження ефективності

    Впровадження нових технологій

Коли ви плануєте впровадження нових технологій або систем, консалтинг може допомогти у виборі оптимальних рішень та зменшити ризики

    Кризові ситуації

У випадку фінансових труднощів або інших кризових моментів, консалтингові послуги можуть допомогти знайти шляхи для виходу з кризи та відновлення стабільності

Етапи роботи з нами

01

Первинна консультація

Ми розпочнемо з поглибленого обговорення ваших потреб та викликів, визначивши ключові цілі співпраці. Це дозволить встановити основу для подальшої роботи.

02

Аналіз ситуації

На цьому етапі ми ретельно розглянемо ваші бізнес-процеси, проаналізуємо фінансові показники, структуру управління та інші аспекти, щоб виявити основні проблеми і можливості.

03

Розробка стратегії

Створення чіткого плану дій, що включає конкретні рекомендації для покращення. Ми працюємо разом з вашою командою для забезпечення підтримки та розуміння всіх етапів.

04

Впровадження рішень

Ми допоможемо вам реалізувати наші рекомендації, контролюючи їх ефективність і вносячи корективи, якщо це необхідно.

З нами сильні стають сильнішими!

Індивідуальний консалтинг допоможе виявити слабкі місця, оптимізувати процеси та надати конкретні рішення для досягнення ваших цілей

Illustration